Thứ Năm, 10 tháng 3, 2016

FE Credit - VPBank FC Tuyển Dụng năm 2015

Thứ Tư, 9 tháng 3, 2016

Câu hỏi lớn của cuộc đời

Mỗi lần đi dạy, câu hỏi mà các bạn sinh viên thường hỏi là “Đâu là đáp án tốt nhất cho câu hỏi Tại sao em lại chọn công ty tôi để làm việc?” . Khi đi làm, rất nhiều người bạn hỏi tôi rằng “Liệu mình có nên nhảy việc sang công ty khác hay không? Yếu tố nào là yếu tố quan trọng khi lựa chọn ở lại hay ra đi với một công ty?” Tôi cũng đã từng băn khoăn với những câu hỏi như vậy, với kinh nghiệm của mình, tôi đã tự tìm ra một câu trả lời tạm chấp nhận để có thể chia sẻ với các bạn ngày hôm nay. Để quyết định ở lại hay ra đi với một công ty, tôi cân nhắc vào 5 yếu tố sau: Môi trường làm việc, chế độ lương thưởng, cơ hội thăng tiến, sự phát triển của ngành trong tương lai và sự cân bằng cuộc sống
Có 4 yếu tố cần xem xét trong môi trường làm việc đó là:
Sếp của mình là người như thế nào? Như Jack Ma đã nói, tuổi từ 25-35 không phải là làm việc cho công ty nào mà làm việc cho người sếp nào. 5 năm đi làm, tôi nhận thấy người sếp là người vô cùng quan trọng, sếp có thể là người định hướng hoặc gây khó khăn đối với mình trong công việc. Cá nhân tôi đánh giá người sếp phải là người có TẦM NHÌNvà TƯ DUY PHƯƠNG PHÁP LUẬN tốt. Đây là yếu tố quan trọng nhất trong môi trường làm việc.
Quy trình làm việc: Đây cũng là một yếu tố cần cân nhắc, nếu quy trình làm việc rõ ràng, bạn sẽ không cảm thấy ức chế vì những sự chậm trễ không phải do lỗi của mình. Nếu quy trình làm việc không rõ ràng, đôi khi bạn phải vật lộn với công việc nhưng mãi cũng không trôi.
Sự hỗ trợ của hệ thống công nghệ thông tin: Đây là yếu tố giúp bạn gia tăng năng suất làm việc. Hiện tại, máy móc thay thế sức người rât nhiều, nếu hệ thống công nghệ thông tin tốt, hỗ trợ bạn trong công việc thì năng suất làm việc của bạn có thể tăng lên nhiều lần đấy
Văn hóa doanh nghiệp: Đây là những giá trị tinh thần mà tổ chức đem lại cho mỗi người lao động. Một tiền bối đã nói văn hóa doanh nghiệp là những quy tắc bất thành văn trong doanh nghiệp đó chứ không phải những câu khẩu hiệu được in to, treo cao ở mỗi công ty. Đôi khi việc quyết định ở lại một công ty nào đấy cũng chỉ do ở đây nó “vui, vậy thôi”.
- Đầu tiên, xin đừng nhìn vào lương tháng và những thông tin thưởng tết,… từ các công ty khác nhau và đặc biệt đừng bao giờ nhìn vào mức lương bình quân của các nhân viên trong công ty. Mỗi dịp tết, bạn nghe ngân hàng này thưởng 3 tháng lương, ngân hàng kia thưởng 5 tháng lương,…  => Tất cả những điều này hoàn toàn vô nghĩa
- Hãy tập trung để ý đến TỔNG THU NHẬP 1 NĂM của bạn là bao nhiêu gồm có:
  • Tổng thu nhập 1 năm của bạn bằng tiền (tổng tiền lương, thưởng)
  • Giá trị gia tăng từ các đợt mua cổ phiếu ưu đãi, các chương trình ưu đãi dành riêng cho cán bộ nhân viên (nếu có)
  • Các khoản phúc lợi khác được quy ngang giá ra tiền như các chuyến đi chơi, nghỉ mát, phúc lợi y tế, sức khỏe,…1711-nhan-ma
Hãy cộng tất cả những thứ kia lại và chia cho 12 tháng đi làm của bạn, bạn sẽ tính ra mức tổng thu nhập bình quân của mình là như thế nào. Khi so sánh với một công việc khác, hay so sánh đồng tiêu chí này nhé.
- Có 3 cách định hướng nghề nghiệp và tương ứng với đó là 3 con đường thăng tiến
  • Thăng tiến theo chiều cao: Thường phù hợp với những người hướng ngoại. Lộ trình công danh có thể nhìn thấy là từ Nhân viên => Chuyên viên => Trưởng bộ phận (Tổ trưởng) => Phó phòng => Trưởng phòng,….
  • Thăng tiến theo chiều sâu: Thường phù hợp với những người hướng nội. Lộ trình công danh có thể nhìn thấy là từ Nhân viên => Chuyên viên => Chuyên viên cao cấp => Chuyên gia => Chuyên gia cao cấp,…
  • Thăng tiến theo chiều rộng: Là những người có khả năng làm đa ngành nghề. Ví dụ vừa đi làm ngân hàng nhưng vừa mở một công ty bên ngoài (cái này bây giờ rất phổ biến). Tuy nhiên, để thăng tiến theo chiều rộng tốt, theo tôi nhận thấy, hãy cố gắng thăng tiến theo chiều sâu hoặc chiều cao trước
Mỗi người sẽ chọn cho mình một cách thức thăng tiến riêng trong công việc. Tuy nhiên, cần xác định rõ đường mình phải đi. Tôi xin cung cấp thêm 1 thông tin nữa là theo thống kê, để trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực nào đấy, bạn phải bỏ ra khoảng 10.000 giờ làm việc chăm chỉ (tương đương khoảng 7 năm làm việc).
- Quan điểm của tôi cho thấy, ở Việt Nam, do cách ngành nghề còn ở mức độ rất sơ khai, vì vậy, hầu hết ngành nào cũng có cơ hội phát triển trong tương lai gần.
- Tôi có những người bạn, cuộc sống của họ gần như chỉ có công việc. Ngày thường làm việc đến 9-10h tối, cuối tuần cũng không được nghỉ, thậm chí là còn đi làm cả những ngày lễ tết. Cuộc sống như vậy thật sự không có sự cân bằng. Như chị Lê Diệp Kiều Trang – Giám đốc chiến lược của Misfit đã nói Cuộc sống này là một phương trình vô số nghiệm hãy Optimized thay vì Maximized nó. Vì vậy, hãy cân bằng giữa công việc, sức khỏe, gia đình.
Nếu bạn đã có sự đánh giá cho cả 5 yếu tố này rồi, tùy thuộc vào mục tiêu của mình trong từng giai đoạn mà trọng số của chúng sẽ khác nhau. Từ đó, bạn sẽ dễ dàng đưa ra quyết định của riêng mình. 
Chúc các bạn thành công.
(Kiều Việt Hùng)

Nghề tín dụng như thế nào ?

Nghề tín dụng từ xưa đến nay đều được mọi người đánh giá là nghề dễ kiếm tiền, mau giàu và là nghề có địa vị trong xã hội. Hầu như ai làm nghề tín dụng thì cũng đều được cho là khá giả, có lương có lậu hậu hĩnh. Sự thực như thế nào. 
KHÔNG NGHÈO.

Đúng, chính xác là làm tín dụng chưa chắc giàu, nhưng chắc chắn là không nghèo. Vì để vào được nghề này một cách đường hoàng (ko đi ngõ sau) thì bạn phải có trình độ đại học ở một ngành nghề thuộc lĩnh vực kinh tế. Và tất nhiên với tấm bằng đại học trong tay thì mức lương của nhân viên tín dụng chắc chắn phải tương xứng với công sức mà người ta đã bỏ ra học hơn 4 năm trời. Do đó, thực tế lương của một nhân viên tín dụng so với bạn bè mới ra trường thì cũng thuộc hàng từ trung bình trở lên.
 
Làm tín dụng đòi hỏi có nghiệp vụ chuyên môn 
nên mức thu nhập khá tương xứng
Hoặc có người chuyển từ nghiệp vụ khác sang, có người thì từ kế toán, người từ IT, người từ sale sản phẩm tài chính, ... thì khi chuyển chức danh họ cũng đã có một nền tảng kiến thức, cộng với một ít thâm niên kinh nghiệm, nên mức lương họ hưởng cũng không phải là thấp.

Và để hoàn thành nhiệm vụ của một nhân viên tín dụng, thì mức lương bạn hưởng hoàn toàn đủ trang trả cho các chi phí công việc và sẽ dôi ra một phần kha khá nếu bạn là người cần kiệm.

KHÔNG GIÀU.

Làm tín dụng không thể giàu được, vì dù sao thì bạn cũng chỉ là một nhân viên văn phòng, làm công ngày 8 tiếng, và hưởng lương theo một chế độ chung của toàn Ngân hàng. Các chính sách lương thưởng cũng khá giới hạn, thậm chí còn tùy tình hình kinh doanh của đơn vị bạn đang làm.
 
Nhưng mức thu nhập từ công việc cũng không thể làm giàu
Làm tín dụng thi thoảng cũng được khách hàng bồi dưỡng, vì thói quen của người VN mình là thích cho tiền để tạo sự thân thiện. Nên hiểu việc bồi dưỡng ở đây như là một hành vi thể hiện sự cám ơn đối với người giúp mình, hoàn toàn khác với việc lợi dụng quyền để thực hiện tham nhũng, hối lộ, ra giá, ... Việc bồi dưỡng trên cũng tùy khách hàng, có người rộng tay, cũng có người rất ư là ki bo. Tuy nhiên để đánh giá một cách công bằng, việc xã giao hay bồi dưỡng chút ít cũng là hành vi bình thường nhằm tạo mối quan hệ lâu dài, vui vẻ trong công việc.

Do đó, một anh nhân viên tín dụng thông thường thì cũng chỉ đơn thuần là một nhân viên văn phòng, hưởng lương từ một đơn vị và chịu ảnh hưởng bởi tình hình kinh doanh của đơn vị đó. Do đó việc dành dụm để tích góp làm giàu thì là một chuyện khá xa vời.
VẬY GIÀU DO ĐÂU ?

Nếu chỉ dừng bài viết ở đoạn trên, e có người không phục, vì thực tế những người làm tin dụng không giàu cũng ... khá giả. Vậy đâu là nguyên nhân.

Yếu tố tích cực:
  • Học lóm nghề: Làm tín dụng có một cái rất hay mà không nghề nào có, đó là biết được nhiều ngành nghề kinh doanh trong xã hội. Khi cho vay một khách hàng, họ sẽ không ngại ngần cung cấp tất cả thông tin liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của họ, từ đầu vào (nguồn hàng, chi phí, ...) đến quy trình sản xuất kinh doanh (công nghệ, thiết bị, quy trình vận hành, nhân công, ...) và đến đầu ra (nơi tiêu thụ, giá cả tiêu thụ, phương thức giao hàng thanh toán, ...). Nói chung là để khách hàng vay được tiền, họ buộc phải cho bạn biết tất cả thông tin đó, thậm chí cho biết một cách nhiệt tình, sẵn sàng cung cấp cho bạn các hồ sơ, chứng từ, hợp đồng, quy trình, ...chỉ với mục đích khẳng định họ sử dụng vốn đúng mục đích và hiệu quả. Mặt khác, một nhân viên tín dụng phải ngồi phân tích kỹ từng ngành nghề, các yếu tố rủi ro của khách hàng để có thể quyết định cho vay hay không, vì vậy việc phân tích giúp nhân viên tín dụng có nhiều thông tin, cơ hội biết đến ngành nghề đó. Do đó, không ít nhân viên tín dụng từ kiến thực học được của khách hàng mà có thể bỏ vốn ra kinh doanh riêng, từ đó có thể làm giàu bằng chính công sức của mình.
 
Làm tín dụng có cơ hội học được nhiều ngành nghề
  • Khả năng vay vốn: Làm tín dụng là nghề tính toán để cho người khác vay vốn, do đó họ có thừa khả năng để vay vốn cho chính mình. Trong nền kinh tế hiện nay, không ít cơ hội chỉ cần có vốn trong tay thì bạn hoàn toàn có thể làm giàu nhanh chóng, ví dụ như đợt chứng khoán nóng cuối năm 2007, đợt BĐS tăng năm 2008, đợt vàng biến động năm 2010, ... và hàng ngàn cơ hội khác. Do đó chỉ cần có thông tin, quan hệ, và vốn thì với đòn bẩy tài chính từ vốn vay bạn hoàn toàn có thể làm giàu nhanh hơn người khác gắp trăm lần. Tuy nhiên đây là con dao 2 lưỡi, có thể giúp bạn làm giàu nhanh thì cũng có thể làm bạn nợ nần một khoản tiền lớn. Yếu tố giàu hay nghèo phụ thuộc vào khả năng kinh doanh của mỗi người.


Yếu tố tiêu cực:
  • Hối lộ: Không ít nhân viên tín dụng ra giá đối với khách hàng vay, thậm chí đây còn là quy luật muôn thuở của nghề này, không chỉ ở VN mà còn ở hầu hết các quốc gia khác. Lý do là nhiều trường hợp KH không đủ chứng từ cho việc vay vốn, hoặc có người bị nợ xấu không thể vay lại, hoặc nhiều trường hợp chỉ để vay nhanh hơn, ...Và với các lý do đó, nhân viên tín dụng chỉ cần linh hoạt, cộng với sự hỗ trợ từ cấp trên, thì trong vòng 1 năm bạn hoàn toàn có thể mua được 1 căn nhà. Tuy nhiên không phải lúc nào cũng là một kết quả màu hồng đối với các nhân viên tín dụng, không ít anh đã phải hầu tòa vì tội này, nguyên nhân là do chính khách hàng của anh kiện, hoặc do hồ sơ đó bị nợ xấu, phanh phui ra việc hối lộ, dẫn đến đi tù, bán nhà bán cửa để được an toàn. Bởi vì thông thường các hồ sơ có mức “phí” càng cao, thì càng rủi ro, nếu chỉ nhìn đến cái lợi trước mắt mà bỏ qua các rủi ro thì hậu quả luôn là một kết cục khá bi thảm với các nhân viên tín dụng.
 
Hành vi làm giá có thể giúp bạn mau giàu, nhưng đó là con dao 2 lưỡi
Tuy nhiên, nghề nào cũng có mặt trái của nó, sức ép của cuộc sống đã ảnh hưởng đến nếp sống và văn hóa làm việc của mỗi nghề. Chính vì vậy việc có tích cực hay tiêu cực trong mỗi nghề cũng là chuyện bình thường. Nhưng với sự phát triển của xã hội, của các nền kinh tế lớn, thì dần dần các yếu tố tích cực sẽ bị loại trừ. Việt Nam đang trong quá trình hội nhập và học hỏi từ các nền tài chính phát triển, nên có thể chỉ sau vài năm nữa, các nhân viên tín dụng giàu chỉ còn là những người năng động, có năng lực thực sự và có kiến thức.

Chủ Nhật, 6 tháng 3, 2016

Tránh những "lỗi chết" người trong kinh doanh nhỏ lẻ

Tránh những "lỗi chết" người trong kinh doanh nhỏ lẻ

Tránh những "lỗi chết" người trong kinh doanh nhỏ lẻ

Trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi và phát triển nhanh chưa từng có như hiện nay, những cạm bẫy luôn ẩn hiện rình rập bạn. Hãy tăng những cơ hội thành công của bạn bằng việc tránh những cạm bẫy tiềm ẩn và những lỗi “chết người” sau
Trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi và phát triển nhanh chưa từng có như hiện nay, những cạm bẫy luôn ẩn hiện rình rập bạn. Hãy tăng những cơ hội thành công của bạn bằng việc tránh những cạm bẫy tiềm ẩn và những lỗi “chết người” sau.
Tránh những lỗi chết người trong kinh doanh nhỏ lẻHiện nay có rất nhiều thương nhân bán lẻ mới dấn thân vào con đường kinh doanh cùng với một chút cầu may và mang trong mình tràn đầy niềm lạc quan. Vậy hãy dành thời gian để chuẩn bị kế hoạch kinh doanh và đánh giá nhu cầu tài chính của bạn. Thiếu vốn, đây chính là nhân tố nguy hiểm hàng đầu đưa doanh nghiệp bán lẻ của bạn tiến gần bên bờ vực thẳm. Lên kế hoạch cho kinh doanh cũng là một yếu tố không kém phần quan trọng, cụ thể bạn cần ổn định địa điểm, mặt hàng sản phẩm kinh doanh và tìm hiểu khối thị trường dân cư.

Quá tập trung vào sản phẩm và bỏ qua thị trường

Một thực tế là không ít các doanh nghiệp bán lẻ rơi vào tình trạng trì trệ do người sở hữu nhất quyết chỉ tập trung thiên về một sản phẩm hay mặt hàng sản phẩm, ngay cả khi thị trường đã bỏ qua chúng. Cần phải ghi nhớ một điều rằng bạn đang kinh doanh để kiếm lợi nhuận chứ không đơn thuần chỉ bán một sản phẩm cụ thể. Đừng chọn giải pháp “kết hôn” với sản phẩm của bạn. Hay nói cách khác bạn không nên bán độc quyền một mặt hàng sản phẩm bởi nó dễ bị mất giá sau mùa vụ hay ngay sau những dịp đặc biệt. Có một số cách để làm mới liên tục những mặt hàng sản phẩm của bạn mà không cần hạ giá chúng hoàn toàn. Ví dụ như, nếu bạn muốn mở một cửa hàng chuyên về những sản phẩm trang trí nhà cửa, bạn cần cập nhật việc giảm giá sản phẩm của mình thường xuyên để giữ đúng nhịp trong việc thay đổi các phong cách trang trí.
Một điều cần nhận ra rằng thương nhân bán lẻ nhỏ khó cạnh tranh hiệu quả với những thương nhân tầm cỡ, vậy họ nên tập trung vào việc liên kết nhiều sản phẩm mua bán thẳng đạt tiêu chuẩn như các thiết bị nhỏ, đồ điện tử thay vì dành nhiều thời gian cho những sản phẩm, dịch vụ mang tính chất đặc thù. Bạn có thể dành ưu tiên cho những dịch vụ cá nhân mang lại cho người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn, những mặt hàng có đặc thù giống nhau, ví như đèn chiếu sáng, chăn ga gối đệm, nội thất, những mặt hàng sản xuất mang tính địa phương.

Khó thích nghi với thay đổi của thị trường

Đây cũng là điều liên quan đến điều thứ hai nói trên, nhưng ở đây tập trung nhiều vào phương pháp bán hàng và cách truyền thông hơn. Một ví dụ điển hình dễ nhận thấy, vài năm về trước, các đĩa, băng điện ảnh được thuê khá rầm rộ tại các cửa hàng phim đĩa địa phương, nhưng ngày nay, hầu như người xem có thể xem trực tuyến hay tải trực tiếp từ trên mạng về máy tính. Sự xuất hiện của Internet đã làm thay đổi đáng kể thói quen của người xem, và các cửa hàng cũng như người thuê đĩa phim ngày càng đòi hỏi nhiều dịch vụ, sản phẩm theo yêu cầu của họ và chuyên biệt hơn, nơi bán hàng cũng tiện nghi hơn.

Đánh giá thấp nhu cầu bán lẻ

Công việc bán lẻ không dành cho những người yếu đuối. Bởi yêu cầu đối với việc điều hành một doanh nghiệp, cửa hàng bán lẻ thành công là tập hợp nhiều yếu tố: kiên định, thẳng thắn và tiêu tốn nhiều thứ bất kể lúc nào. Một số người mong muốn trở thành thương gia bán lẻ trong tương lai đã sai lầm khi cho rằng họ có thể thành lập, điều hành một doanh nghiệp, cửa hàng bán lẻ trong thời gian rảnh rỗi của họ. Công việc bán lẻ là một chu kỳ liên tục của các công việc: mua hàng, chào hàng và bán hàng. Đây là công việc cực kỳ mệt mỏi và đòi hỏi cao, đặc biệt phù hợp đối với những người có cá tính. Và tất nhiên, thành công của doanh nghiệp chính là tăng chất lượng cuộc sống, và bạn cần thuê nhiều nhân viên hơn để trợ giúp, nhưng bản thân sự thay đổi này sẽ mang lại những vấn đề và nhiều đòi hỏi hơn.
Vậy nếu bạn chưa sẵn sàng thay đổi một phần không nhỏ trong cuộc sống của bạn, ít nhất ngay từ ban đầu, có thể bạn nên xem xét thời gian làm việc bán thời gian tại một doanh nghiệp có tên tuổi.

Sao nhãng dịch vụ khách hàng

Đây có thể coi là nguyên nhân lớn nhất của sự thất bại đối với doanh nghiệp bán lẻ. Một số thương gia bán lẻ cho rằng khách hàng mua sản phẩm là vì lợi ích của chính họ. Và các doanh nghiệp bán lẻ đó thất bại bởi vì họ đã “đóng đô” tại những khu bất lợi cho công việc kinh doanh và bởi họ không điều chỉnh thời gian kinh doanh phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Ví dụ, nếu đối tượng khách hàng của bạn hướng tới người đi làm, bạn không thể kinh doanh thành công nếu bạn mở cửa lúc 10h sáng và đóng cửa hàng lúc 3h chiều. Một cửa hàng thường xuyên đóng cửa trong thời gian kinh doanh đã được công bố và ông chủ của họ dường như không nhận ra một điều rằng những thông lệ này quá xa lạ với khách hàng. Một thương gia bán lẻ khác mở một cửa hàng tại một toà nhà cao ốc khá tiện nghi và rẻ với họ và cho rằng khách hàng sẽ tìm ra họ! Nhưng đã thất bại!
Và còn một lỗi chết người nữa trong dịch vụ chăm sóc khách hàng, đó là không thể đối xử với tất cả khách hàng một cách lịch sự và tôn trọng. Những điều cơ bản như không chào hỏi khách hàng khi họ bước vào cửa hàng, không tận tình giúp họ lựa chọn sản phẩm, hay bỏ qua những nội quy của cửa hàng là những chuyện thường thấy. Vậy nếu doanh nghiệp của bạn hay xảy ra những chuyện như vậy, hãy đào tạo lại đội ngũ nhân viên của mình và bản thân dựa trên nền tảng: tôn trọng và lịch sự, nhã nhặn với khách hàng.
Cho dù có tránh được 5 lỗi chết người nói trên cũng không hoàn toàn đảm bảo sự thành côngcủa doanh nghiệp bán lẻ, nhưng nếu mắc phải những lỗi đó chắc chắn bạn sẽ nhanh chóng đưa doanh nghiệp của bạn tiến gần tới bờ vực của sự thất bại. Trong thời buổi thị trường đang thay đổi từng ngày từng giờ như hiện nay không ít những rủi ro và cạm bẫy vẫn tiềm tàng đâu đó, do vậy cần chú ý đến việc tăng lợi thế thành công của bạn bằng cách tránh những lỗi nói trên.

Thu nhập thụ động - Giàu có cả khi bạn ngừng làm việc


Người giàu thực sự theo cách nhìn mới không phải là người có nhiều tài sản. Thước đo của sự giàu có chính là nguồn thu nhập thụ động giúp một người duy trì mức sống như mong muốn ngay cả khi họ không làm việc nữa

Thu nhập thụ động - Thước đo của sự giàu có

Ngày nay, giá trị các tài sản tích lũy (khi mua vào) của một người không còn là thước đo sự giàu có của họ. Các nhà tư vấn tài chính cá nhân nổi tiếng như Robert Kiyosaki, David Bach hay Robert Allen cho rằng, để đo lường mức độ giàu có của một người phải tính xem số ngày mà người đó duy trì được mức sống như mong muốn khi họ không làm việc nữa.

Như vậy, người giàu thực sự theo cách nhìn mới không phải là người có nhiều tài sản bởi, có những thứ tài sản vào thời điểm bạn muốn quy đổi ra tiền mặt thì giá trị của nó đã giảm xuống rất nhiều. Ngay cả nhà cửa, đất đai vào thời điểm thị trường bất động sản tụt dốc thì giá trị của nó cũng sụt giảm tương tự.

Nếu bạn không muốn bán các loại tài sản của mình đi để sinh sống, thì nguồn quan trọng nhất để tạo thu nhập cho bạn sau khi không làm việc nữa vẫn là các nguồn thu nhập thụ động.

Thời điểm bạn đạt tự do tài chính ở mức độ cao nhất là lúc bạn ngừng làm việc mà vẫn có thể sống ở mức như mong muốn.

Đây là thời điểm mà tổng thu từ các nguồn thu nhập thụ động ngang bằng với số tiền để bạn có thể sống như mong muốn mà không cần tiếp tục làm việc.

Các nguồn tạo ra thu nhập thụ động

Nguồn thu nhập thụ động do chính bạn xây dựng và duy trì trong quá trình bạn còn làm việc.

Một người có thể lập ra cho mình nhiều nguồn thu nhập thụ động khác nhau:

- Xây dựng một doanh nghiệp, sau đó tạo ra một hệ thống vận hành tự động và giao lại cho người khác lãnh đạo.

- Cho thuê tài sản như: căn hộ, xe cộ, sân bãi, nhà xưởng, kho…

Kinh doanh nhỏ như: đại lý điện thoại, bưu điện, shop quần áo, nhà thuốc tây, quán cà phê,...

- Cổ phiếu, trái phiếu, cổ phiếu ưu đãi… Từ đó, hàng năm bạn có được những khoản cổ tức, hoặc những khoản tiền lãi được trả.

- Sở hữu bản quyền trí tuệ như sách, băng đĩa, bằng phát minh sáng chế được đưa vào ứng dụng…

- Kinh doanh đa cấp: bạn bỏ thời gian, công sức để xây dựng cho mình một hệ thống các nhà phân phối và hệ thống tiêu thụ bên dưới mình.

Phương pháp tạo ra thu nhập thụ động

Để tạo thu nhập tự động, trước tiên, bạn phải xác định đâu là khả năng, sở trường, đam mê của mình.

Nếu bạn có khả viết lách, bạn có thể viết một cuốn sách. Nếu cuốn sách của bạn liên tục được tái bản thì nguồn thu nhập thụ động là không nhỏ.

Nhưng nếu khả năng viết của bạn bị hạn chế, bù lại bạn có nhiều ý tưởng thì bạn có thể nhờ người viết thuê cuốn sách do bạn đứng tên tác giả. Đây là cách thức khá phổ biến ở nước ngoài.

Nếu bạn có năng khiếu kinh doanh, bạn có thể mở cửa hàng hoặc công ty.

Với các cửa hàng, ngoài các chi phí cố định, mỗi tháng bạn sẽ có đều đặn một khoản thu được từ lợi nhuận kinh doanh.

Bạn cũng có thể mở công ty, sau đó giao cho người khác quản lý, bạn chỉ là người nắm quyền chủ sở hữu. Lợi nhuận hằng năm của công ty này một phần sẽ nằm trong khối thu nhập thụ động của bạn.

Tham gia bán hàng đa cấp cũng là một cách để có nguồn thu nhập thụ động. Khi hệ thống bạn lập ra càng lớn, thu nhập thụ động của bạn sẽ càng nhiều và bản thân bạn sẽ ít phải làm việc hơn.

Tuy nhiên, vấn đề quan trọng ở đây là bạn nên bắt đầu từ sớm. Bạn đặt mục tiêu đạt tự do tài chính càng sớm bao nhiêu thì càng tốt bấy nhiêu.

Con đường đạt tự do tài chính không giới hạn với bất kỳ ai. Điều bạn cần làm là tạo ra các nguồn mang lại thu nhập tự động bằng sự khôn ngoan và kiên trì của bạn!
Chia sẻ để ủng hộ bài viết này!

Thứ Bảy, 9 tháng 1, 2016

Doanh nghiệp BĐS thưởng Tết cả nửa tỷ đồng

Thanh khoản cao, doanh số tăng gấp 2-3 lần nên nhiều doanh nghiệp bất động sản (BĐS) hứa hẹn thưởng Tết "kỷ lục" nhất trong 8 năm qua, thậm chí có đơn vị thưởng 5-10 tháng lương trở lên, tương đương nửa tỷ đồng.
Bán được 2.500 sản phẩm trong năm 2015, tăng gấp 2,5 lần so với năm 2014 và tăng hơn 20% so với kế hoạch đề ra, Chủ tịch HĐQT một công ty đầu tư kinh doanh BĐS có trụ sở tại quận 10, Tp.HCM cho biết, mức thưởng cao nhất của năm trước là 9 tháng lương, nhưng năm nay doanh nghiệp dự kiến tăng thưởng từ 20% trở lên.
Bảng lương hiện tại của doanh nghiệp tối thiểu là 3,5 triệu đồng/tháng và tối đa là 30 triệu đồng/tháng, do đó, mức thưởng cho cá nhân xuất sắc có thể dao động từ vài chục triệu đến trên 300 triệu đồng.
Theo vị này, ngoài tiền thưởng cuối năm, trong từng quý doanh nghiệp đã có mức thưởng trực tiếp bằng cách hỗ trợ 70-200 triệu đồng cho nhân viên xuất sắc mua nhà trong dự án doanh nghiệp hợp tác đầu tư.
Khép lại một năm thành công, Tổng giám đốc một công ty BĐS có trụ sở tại quận 3, Tp.HCM tiết lộ, hiện doanh nghiệp chưa ra nghị quyết về chế độ thưởng Tết, song hứa hẹn nhân viên sẽ "rủng rỉnh" dịp cuối năm. Doanh nghiệp này đã bứt phá ấn tượng từ phân khúc căn hộ nhỏ giá rẻ sang nhà trung và cao cấp trong năm 2015 với tổng số nhà bán được lên đến 5.750 căn, so với cùng kỳ tăng gấp 3 lần.
Ông chia sẻ, đối với những cá nhân xuất sắc thì mức thưởng Tết nhiều khả năng có thể tăng gấp đôi năm 2014, chắc chắn không dưới trăm triệu thậm chí nhiều hơn.
Trước đó, đơn vị này cũng đã có chế độ thưởng theo quý cho những cá nhân mang lại doanh số cao với nhiều hợp đồng giá trị về cho công ty. Cụ thể, một số quý trong năm ghi nhận mức thưởng 80-100 triệu đồng kèm hiện vật là xe gắn máy SH cho cá nhân xuất sắc nhất công ty.
thưởng Tết ngành bất động sản
Thưởng Tết ngành BĐS được xem là cao nhất trong vòng 8 năm qua. Ảnh: Vũ Lê
Theo thống kê của một công ty chuyên phát triển BĐS cao cấp có trụ sở tại trung tâm quận 7, Tp.HCM, trong 12 tháng qua, công ty bán gần 6.000 sản phẩm từ 15 dự án, so với năm 2014 tăng trưởng 60%. Với doanh số ấn tượng này, doanh nghiệp dự kiến tăng thưởng 10% so với Tết Ất Mùi. Theo đó, mức thưởng cao nhất là 5 tháng lương cho những cá nhân xuất sắc.
Hiện bảng lương của doanh nghiệp có mức thấp nhất khoảng 10 triệu đồng và cao nhất lên đến gần trăm triệu một tháng. Do đó, với những cá nhân xuất sắc thì mức thưởng cuối năm có thể lên đến nửa tỷ đồng.
Tổng giám đốc công ty này cho biết, mức thưởng chưa phản ánh hết những khoản thu của nhân viên công ty BĐS. Bởi tùy theo từng bộ phận, văn phòng, kinh doanh, marketing, thi công xây dựng, thiết kế, chuyên viên hoặc các cấp quản lý, công ty còn có chế độ phúc lợi tốt, đãi ngộ cao về giáo dục, y tế, bảo hiểm, nghỉ mát,... và hưởng hoa hồng từ doanh số mang về.
Kể cả một công ty tư vấn đầu tư BĐS quy mô nhỏ (30 nhân viên) có trụ sở tại quận 1 cũng đưa ra mức thưởng cao hơn năm 2014. Theo tiết lộ của Tổng giám đốc doanh nghiệp này, do đặc thù là hoạt động môi giới, nên mức thưởng được tính vào thu nhập từng tháng hoặc từng quý chứ không đợi đến cuối năm mới chia. Vì vậy, nhìn trên mặt bằng chung thu nhập của nhân viên trong năm 2015 tăng thấp nhất 20-30%, còn những cá nhân xuất sắc tăng 50%. Nhưng đơn vị này xác nhận sẽ có một chế độ thưởng riêng cuối năm để động viên tinh thần tập thể và chuẩn bị cho kế hoạch của năm 2016.
Trong khi đó, một công ty BĐS vừa dịch chuyển từ vai trò môi giới sang đầu tư trực tiếp liên tiếp 3 dự án trong năm qua và đạt doanh số 1.500 căn giao dịch thành công (tăng gấp 3 lần) tiết lộ thưởng Tết sẽ tăng trưởng ít nhất 20% so với năm 2014. Theo lãnh đạo doanh nghiệp này, thưởng cuối năm trên thực tế chưa thể hiện hết những khoản thu của nhân viên hoạt động trong ngành địa ốc do đặc thù cá biệt của ngành này. Bởi có những trường hợp thưởng nóng, không nằm trong kế hoạch thậm chí còn cao hơn gấp nhiều lần thưởng Tết.
Chủ tịch công ty chuyên môi giới BĐS quy mô 3.000 nhân viên có trụ sở tại khu Nam Tp.HCM chia sẻ, những nhân viên xuất sắc, dẫn đầu trong hệ thống sàn giao dịch có thu nhập ngất ngưởng từ chính doanh số họ mang về. Ước tính, con số này có thể lên đến tiền tỷ. Do đó, thưởng Tết đối với các công ty BĐS đôi khi còn nhạt nhòa hơn so với hoa hồng của nhân viên.
(Theo Vnexpress)
 

Chủ Nhật, 3 tháng 1, 2016

Bí quyết kiếm trăm triệu đồng từ việc kinh doanh nhà cho thuê

Cùng chủ đề: Khởi nghiệp
Trên thực tế, kinh doanh nhà cho thuê có thể tạo ra một nguồn tiền thụ động lên đến hàng trăm triệu đồng/tháng nhưng cũng khiến người kinh doanh gặp nhiều phiền hà từ việc quản lý người thuê hay không tìm được khách thuê phù hợp và nhanh chóng.
Chủ tịch HĐQT Công ty CP BĐS Big Land Võ Phi Nhật Huy đã có 5 năm đầu tư, kinh doanh và quản lý chuỗi BĐS cho thuê gồm nhà ở, căn hộ, văn phòng, khách sạn từ những thành phố lớn. Từ kinh nghiệm thực tế, ông Võ Phi Nhật Huy chia sẻ quy trình 9 bước để tiến hành một thương vụ kinh doanh nhà cho thuê thành công mà chính ông đã và đang áp dụng.
Ông Huy cho biết, nhà cho thuê có được chia thành hai mô hình kinh doanh khác nhau, đó là sở hữu - cho thuê và thuê - cho thuê lại. Tỷ suất sinh lợi nhuận của hai mô hình này khá chênh lệch. Nếu sở hữu - cho thuê đem đến lợi nhuận trung bình từ 5-10%/năm thì mô hình thuê - cho thuê lại cho bạn lợi nhuận từ 50-100%/năm. Song, bạn sẽ an toàn và tốn ít công sức hơn với mô hình sở hữu - cho thuê, trong khi thuê - cho thuê mang đến nhiều rủi ro, đòi hỏi cần phải có kiến thức, kỹ năng kinh doanh tốt hơn và bỏ ra nhiều công sức hơn. Quy trình 9 bước dưới đây sẽ áp dụng cho cả hai mô hình này.

Bước thứ nhất: Tìm kiếm một thương vụ phù hợp

Mọi người khi nghĩ tới việc kinh doanh nhà cho thuê, đa số đều tập trung vào việc đi tìm một BĐS để mua hoặc thuê rồi cho thuê lại nhưng quên mất một điều quan trọng là mong muốn thực sự của chính họ. Vấn đề đầu tiên bạn cần phải làm rõ được một số câu hỏi của chính mình như: Mô hình kinh doanh muốn gắn bó? Nguồn vốn bạn muốn đầu tư? Tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng? Vị trí khu vực sẽ đầu tư? Hướng đi tương lai sau khi triển khai xong thương vụ?…
Khi đã trả lời đầy đủ các câu hỏi cho chính bản thân mình cũng như hình dung được rõ thứ mình muốn, việc tìm kiếm và gửi thông tin cho những kênh tìm kiếm như văn phòng môi giới, báo giấy, báo mạng… sẽ đem đến cho bạn các kết quả chính xác và hiệu quả tới bất ngờ.

Bước thứ hai: Huy động thêm vốn nhằm tận dụng sức mạnh của đòn bẩy

Những nhà đầu tư và kinh doanh BĐS thành công không bao giờ dùng hết toàn bộ tiền mặt của họ cho một thương vụ kinh doanh. Ngay cả tỷ phú BĐS Mỹ Donald Trump cũng chi ra 20% số vốn trong một thương vụ mặc dù ông có cả đống tiền mặt trong tay. Vì bản chất BĐS cho bạn một khả năng dùng đòn bẩy tài chính rất lớn từ ngân hàng. Song, khi dùng đòn bẩy bạn cần phải lưu ý tới dòng tiền âm - khoản tiền phải trả gốc và lãi đều đặn hàng tháng cho tổ chức tín dụng. Bạn hãy tính toán và lưu ý dòng vốn âm đó với dòng vốn dương từ việc cho thuê nhà để chọn lực mô hình kinh doanh cũng như khoản huy động phù hợp.
Đồng thời, bạn cũng có thể huy động vốn từ các cá nhân theo phương thức hợp tác đầu tư, chia sẻ cho họ một phần lợi nhuận theo tỷ lệ thích hợp.

Bước thứ ba: Đàm phán hiệu quả để đạt được các thoả thuận cùng thắng

Việc đàm phán rất quan trọng khi đi mua nhà, mua đất cho thuê hay cả thuê nhà cho thuê lại. BĐS là một tài sản lớn nên mỗi chênh lệch đàm phán được như giảm được một khoản tiền thuê nhà hàng tháng hay giá trên mỗi m2, nếu nhân với tổng thời gian thuê hay tổng diện tích thì đó là một con số khá lớn.
Đồng thời, nếu bạn chọn lựa mô hình thuê - cho thuê lại thì việc khai thác, hợp tác với chủ BĐS là một quá trình làm việc lâu dài cũng như có nhiều yếu tố tác động. Vì vậy, cần phải có các thoả thuận đạt được hiệu quả đôi bên cùng thắng lợi: chủ nhà có được sự ổn định dài lâu và mức giá thuê tốt, người thuê cho thuê lại cũng được hưởng mức lợi nhuận xứng đáng với công sức thực hiện thương vụ của mình thì việc hợp tác mới bền chặt và lâu dài.

Bước thứ tư: Cải tạo để tối ưu hoá lợi nhuận cho ngôi nhà

Mỗi ngôi nhà đều có các phần không gian bị lãng phí mà nếu nhà kinh doanh biết tận dụng, khai thác thì có thể tạo ra các giá trị cho những người khách thuê khác hay tăng thêm lợi nhuận cho mình.
Khi thuê hay mua một căn nhà để cho thuê, bạn nên quan sát các góc không gian đó. Thường một ngôi nhà lớn có nhiều phòng cho thuê, khu vực bếp ở tầng trệt ít khi được quan tâm sử dụng tới và vệ sinh. Thay vì để phần chung đó bị bừa bộn bởi “cha chung không ai khóc", bạn có thể cải tạo thành một căn phòng có bếp cho những khách hàng yêu thích việc nấu nướng. Đối với nhà kho trên sân thượng hay tầng gác xép áp mái, chỉ cần một chút khéo léo sẽ biến thành một căn phòng đầy chất nghệ sĩ với ánh trăng sáng vào buổi tối hoặc một penthouse thu nhỏ với những thảm cỏ, cây xanh được trang trí ở phần sân thượng trước phòng. Hãy nhìn vào các không gian bị lãng phí, bạn sẽ có một ngôi nhà cho thuê đặc biệt cùng với một khoản lợi nhuận tối ưu nhất.
nhà cho thuê
Kinh doanh nhà cho thuê có thể tạo ra một nguồn tiền thụ động hàng trăm triệu đồng/tháng


Bước thứ năm: Tiếp thị đích - gửi đúng thông điệp đến khách hàng mục tiêu

Những người làm kinh doanh BĐS cho thuê thường gặp phải sai lầm phổ biến là học theo những nhân viên môi giới trên thị trường, tiếp thị BĐS với nội dung chung chung nhằm thu nhiều khách thuê với những nhu cầu khác nhau.
Tuy nhiên, bạn nên nhớ rằng, những nhà môi giới cần nhiều khách hàng bởi họ có nhiều sản phẩm khác nhau để tư vấn. Trong khi đó, bạn chỉ có đúng một sản phẩm cho thuê của mình nên đừng tốn thời gian tiếp các vị khách với nhu cầu không phù hợp. Bí kíp ở đây chính là dùng phương pháp tiếp thị đích: mô tả thật kỹ lưỡng những đặc điểm ngôi nhà cho thuê của mình, giá cả và những khoản phí cụ thể kèm theo các hình ảnh thật của BĐS đó. Sau đó đưa những thông tin này lên các kênh có nhiều khách hàng tìm kiếm như báo chí, trang rao vặt BĐS…
Vấn đề lớn nhất cần lưu ý là bạn đừng cố gắng dấu diếm thông tin nào hay dùng hình ảnh minh hoạ của BĐS khác bởi khi khách thuê đến xem nhà trực tiếp, họ cũng sẽ nhận ra điều này. Vì thế, bạn hãy thành thật với nội dung tiếp thị ngay từ đầu, bạn sẽ có được các khách thuê mục tiêu - những khách mà ngôi nhà của bạn đúng với sở thích và nhu cầu thật của họ.

Bước thứ sáu: Cho thuê siêu tốc

Trong kinh doanh nhà cho thuê, “Thời gian là tiền bạc” là một câu nói hoàn toàn theo đúng nghĩa đen. Bởi mỗi giây, mỗi phút, mỗi giờ, mỗi ngày trôi qua không cho thuê được ngôi nhà của mình, bạn đã mất đi một khoản tiền tương ứng. Nếu làm mô hình thuê - cho thuê lại, tiền thuê bạn trả cho chủ nhà rồi mà bạn vẫn chưa cho thuê được phòng thì sẽ hiểu được cảm giác mất tiền từng ngày khủng khiếp ra sao.
Do đó, việc cho thuê nhà phải được thực hiện với tốc độ nhanh chóng và gấp rút. Để làm được điều đó, bạn cần có các bước chuẩn bị và cho thuê trước khi ngôi nhà được hoàn thành. Một phương pháp khác mà tôi đang dùng là tổ chức các cuộc đua cho những đội kinh doanh cùng cho thuê một ngôi nhà để tìm ra đội nhóm chiến thắng, đồng thời trích một phần lợi nhuận hàng tháng cho họ. Nếu là một cá nhân làm mô hình này, bạn có thể áp dụng tương tự bằng cách gửi thông tin tới nhiều môi giới nhằm tạo ra sự cạnh tranh và cuộc đua cho thuê chính ngôi nhà của mình.

Bước thứ bảy: Quản lý và vận hành nhà cho thuê hiệu quả nhằm tối ưu chi phí

Để có thể thu được tiền cho thuê của khách đúng hẹn, bạn hãy áp dụng nguyên tắc về sự chuẩn bị cũng như tạo thuận tiện cho khách hàng bằng nhiều hình thức đóng tiền khác nhau. Lưu ý về việc đóng các khoản tiền dịch vụ đúng hẹn để không để xảy ra tình trạng cắt nước - cắt điện làm một số lượng lớn khách hàng phẫn nộ và giữ uy tín với chủ nhà trong việc thanh toán tiền thuê cho họ. Nếu có trục trặc hoặc phát sinh gì liên quan tới khoản tiền phải trả cho chủ nhà, bạn hãy thông báo cho họ trước và có các văn bản xác thực đi kèm.
Vấn đề đăng ký tạm trú tạm vắng, trang bị phòng cháy chữa cháy và những giấy phép cần thiết cho ngôi nhà cho thuê cũng được quan tâm để tiến hành theo đúng quy định của pháp luật và nên nhờ sự hướng dẫn, tư vấn cụ thể của công an khu vực đang quản lý ngôi nhà cho thuê của bạn.
Ngoài ra, hãy bảo trì và sữa chữa BĐS trước khi hư hỏng xảy ra, đừng đợi tới khi có chuyện mới xử lý. Bởi vì, tới lúc đó bạn đã chịu các thiệt hại nặng nề và những khoản kinh phí sửa chữa sẽ vô cùng đắt đỏ.

Bước thứ tám: Chăm sóc khách thuê để giữ lại các vị khách tốt

Một trong các yếu tố quan trọng để có được những khách thuê lâu dài cho ngôi nhà của bạn là quan tâm và hỗ trợ khách thuê nhiệt tình. Đồng thời, bạn hãy tập trung cho các khách tốt và hạn chế dần những vị khách thuê xấu.
Trong một ngôi nhà, các khách thuê xấu sẽ khiến khách tốt bỏ đi. Nếu như bạn không loại được các khách thuê xấu và giữ được những khách tốt ở lại thì những khách thuê xấu khác sẽ kéo tới lấp đầy ngôi nhà của bạn. Như vậy, bạn sẽ có các trải nghiệm tồi tệ khi kinh doanh với họ như: mất trật tự, mất vệ sinh, trễ nải đóng tiền và phá hoại tài sản…

Bước thứ chín: Xây dựng hệ thống kinh doanh tự động

Việc cho thuê từng không gian nhỏ hay thuê một nhà nguyên căn rồi cho thuê lại từng phòng… sẽ tốn rất nhiều công sức, thời gian và sự quan tâm của bạn trừ khi bạn cho thuê toàn bộ một BĐS.
Bạn hãy thử tưởng tượng khi có một ngôi nhà với 20 căn phòng cho thuê và đã có 40 khách hàng đang ở trong căn nhà đó với 40 vấn đề và nhu cầu khác nhau có thể xảy ra mỗi tháng. Việc hỗ trợ cho các khách hàng cũng là vấn đề đòi hỏi khá nhiều thời gian. Vậy làm sao để chúng tôi có thể kinh doanh, quản lý hàng nghìn căn phòng từ Bắc - Trung - Nam cùng với hàng nghìn khách hàng như thế. Điều khác biệt chính là chúng tôi đã xây dựng được một hệ thống kinh doanh tự động.
Để thực hiện được việc này, tôi đã phải chia nhỏ 9 bước kinh doanh này cho 9 bộ phận khác nhau trong tổ chức rồi kết nối họ lại với nhau. Tạo ra cho họ các quy trình làm việc độc lập, chủ động mà không cần có sự can thiệp của tôi, giúp tôi có thể tiếp tục phát triển mô hình kinh doanh nhà cho thuê tại các tỉnh thành khác nhau, trong khi mọi thứ tại Tp.HCM vẫn chạy tốt. Đây là sức mạnh của một hệ thống kinh doanh tự động, cho bạn sự tự do thực sự. Song, để xây dựng một hệ thống như thế không hề đơn giản, đòi hỏi thời gian cũng như nhiều bài học kinh nghiệm xương máu.
(Theo Vnexpress)